管理谘詢
企業績效管理體係設計
查看:1次 更新:2015年03月12日

績效管理體係是一套有機整合的流程和係統,專注於建立、收集、處理和監控績效數據。它既能增強企業的決策能力,又能通過一係列綜合平衡的測量指標來幫助企業實現策略目標和經營計劃。良好的績效管理體係可以激發員工的積極性和創造性,並能對員工對組織的業績貢獻進行理評估。

我們能做什麽


績效管理組織設計

 為了更有效的實施績效管理,建立層次分明的績效組織體係;

 成立績效管理領導小組,全麵負責績效管理工作的指導和決策;

 確定績效管理的常務工作機構,在公司績效管理領導小組的指導下組織各部門開展績效考核工作,並對各部門的績效考核工作進行指導和監督;

 常務工作機構以外的各部門作為公司績效管理的執行機構,根據公司績效管理製度,在常務工作機構的指導下開展績效管理工作。


績效管理角色和考核關係設計

 明確考核者、被考核者、數據來源提供者在績效管理中的職責與角色;

 為了便於管理和保證戰略目標的層層傳遞,並使績效考核更具操作性和針對性,需要明確采用何種考核關係;


績效考核內容和周期設計

 一般從指標本身特點、信息獲取周期、激勵模式三方麵確定考核周期;

 確定不同考核周期所對應的考核內容。


績效計劃設計

 績效計劃階段是績效管理的起點和最重要的一個環節;

 員工和直接上級共同製定績效計劃,並就考核指標、標準、權重、考核方式等問題達成一致,使員工對自己的工作目標和標準做到心中有數。


績效實施設計

 設 計定期績效麵談機製,及時了解員工的工作進展情況;通過定期的報告、報表和有關記錄等,收集和積累員工的績效數據;

在必要的時候,直接上級給予員工指導或幫助,對員工偏離目標的行為及時進行糾偏,如有需要,進行績效計劃的調整。


績效考核設計

 考核者依據績效計劃階段製定的考核指標和標準對員工的績效表現進行評價;

 由於依據績效計劃階段製定的考核指標和標準對員工的工作進行考評,從而減少了矛盾和爭議。


績效反饋設計

 員工和直接上級共同回顧員工在績效期間的表現,共同製定員工的績效改進計劃和個人發展計劃,幫助員工提高自己的績效表現。


績效保障設計

 建立績效管理體係的修訂機製,建立績效管理的申訴機製,使績效管理體係不斷優化和完善;

 建立績效管理相關數據、資料的保存與使用的製度和流程。

回頂部

© 2020 AG亚游国际集团谘詢機構 henannian.com 滇ICP備09000768號-4

E-mail:yuanluemr@126.com 聯係人:朱先生

電話:0871-65151939 65151959 手機:13708800206 傳真:0871-65151959

地址: 昆明市環城東路益新萬象城3棟3004室 技術支持:拓網科技