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企業崗位勝任能力模型設計
查看:1次 更新:2015年03月12日

崗位勝任能力模型是指員工從事某一職位所必須具備的條件、知識、技能、素質等因素之總和,是衡量員工職業能力的標尺,是判定員工是否達到職業化要求的標準。通過“能夠導致高效和/或優良工作績效的雇員潛在特征的勝任能力模型研究和設計,有助於確定員工高效完成工作任務所需要的資格條件,便於選聘、培訓、考核員工及其職業發展指導。

我們能做什麽


崗位勝任能力模型的開發設計

 遵循源於工作、結果導向、現實性與牽引性相結合、不斷改進的原則進行崗位勝任能力模型的開發,確保崗位勝任能力模型的科學性和可操作性;

 在調研分析階段,通過資料收集、領導訪談、業務分析等方式進行崗位勝任能力模型基礎信息收集和分析;

 在職位序列體係搭建階段,按照工作職責、工作範圍的相似性和工作需要對所有崗位進行橫向和縱向劃分;

 在職位體係橫向分類、縱向分級的基礎上,確定不同職位與職位層級之間的對應關係,充分借鑒行業數據庫,嚴格按照模型構建程序對各層級、各崗位進行勝任能力模型開發;

 嚴格的建模程序包括企業文化與戰略解讀、行為事件訪談、BEI的匯總統計和編碼分析、素質模型初步建立、素質模型驗證、素質模型修訂定稿等。


崗位勝任能力模型的應用設計

 設計崗位勝任能力模型體係與人力資源各模塊的對接,建立基於崗位勝任能力模型的人力資源應用體係;

 招聘應用設計:在招聘活動開始之前,需要根據崗位勝任能力模型,明確需要招聘職位的相關要求,然後按照要求發布招聘信息;

 在進行甄選評價時,依據崗位勝任能力模型評價方法評價應聘者,並依據評價結果決定是否留用;

 培訓應用設計:根據崗位勝任能力模型的知識點和技能點,企業形成以員工職業化為目標的分類分層的崗位勝任能力模型課程體係;

 職業發展應用設計:對於每條職業發展通道,企業通過崗位勝任能力模型明確各職位等級的標準,為員工明確了職位發展目標和能力提升標準,使員工職業發展具有實用性和操作性;

 薪酬應用設計:崗位勝任能力模型應用於崗位價值評估,作為崗評的依據之一,增強崗位價值評估的客觀性和科學性;

 建立與崗位勝任能力模型對應的薪酬等級體係,實現對員工的有效激勵;

 績效應用設計:將崗位勝任能力模型中能力素質考核指標作為績效考核的一方麵,形成科學全麵的績效考核體係。

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