戰略谘詢
企業戰略績效管理
查看:1次 更新:2015年03月11日

戰略績效管理是以戰略為導向的績效管理係統, 並促使企業在計劃、組織、控製等管理活動中全方位發生聯係,並適時進行監控的體係。主要包括兩方麵:一是建立科學規範的績效管理體係; 二是對每一個績效管理循環周期進行檢討,對經營團隊或責任人進行績效評價。

我們能做什麽


明確公司戰略

 明確企業使命、願景與核心價值觀等公司核心戰略內容;

 明確企業業務戰略、職能戰略以及戰略內外部環境掃描等內容。


繪製戰略地圖

 將企業戰略所包含的一連串假設轉化為一係列具體的因果關係鏈;

 對因果關係鏈進行內容描述,並轉換成戰略地圖。


落實公司及各部門指標

 明確哪些指標放到公司層麵考核;

 明確哪些指標放到部門層麵考核。


建立績效管理係統

 設計績效管理係統,主要包括戰略KPI、績效計劃、績效實施、績效考核、績效回報等;

 設計業績周期定期評估機製,對管理層和各崗位責任人進行績效考核。

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