戰略谘詢
企業戰略執行管理
查看:1次 更新:2015年03月11日

戰略並不是“空的東西”,也不是“虛無”,而是直接左右企業能否持續發展和持續盈利最重要的決策參照係。戰略執行管理並不如經營管理體係那樣清晰具體,通常企業的戰略管理是董事長和董事會的職責。但企業的戰略發展部門作為戰略決策的參謀機構,必須要承擔著戰略管理主要職能。


我們能做什麽


組織戰略研究與研討

 針對未來環境的變化,對企業發展的戰略主張、戰略目標和戰略措施進行研究。


提供戰略情報與分析

 戰略情報不同於企業經營信息管理,範圍不限於市場環境,還包括社會環境和其他環境;

 戰略情報不僅是調查正在發生的變化,還要預見可能發生的新變化。


設計戰略控製與檢驗

 設計戰略控製,包括:規劃控製、組織控製和戰略成本控製、宣傳控製;

 製定戰略成本控製,主要針對企業戰略選擇,戰略態勢的變化等,例如企業在多元化問題的抉擇。

回頂部

© 2020 AG亚游国际集团谘詢機構 henannian.com 滇ICP備09000768號-4

E-mail:yuanluemr@126.com 聯係人:朱先生

電話:0871-65151939 65151959 手機:13708800206 傳真:0871-65151959

地址: 昆明市環城東路益新萬象城3棟3004室 技術支持:拓網科技