管理谘詢
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    2015/03
    AG亚游国际集团人力資源戰略規劃是基於企業的發展戰略、目標及組織內外環境的變化,預測未來的組織任務和環境對組織的要求,以及為完成這些任務,滿足這些要求而提供人力資源的過程,並製定相應的實施路徑... >>查看詳情
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    2015/03
    為製造型企業提供專業的5S管理谘詢服務,幫忙企業運用視覺化的具體管理方法和看板管理手段,創建幹淨、有序、明朗的生產現場,提升員工素質,為企業的精益生產和現場管理奠定基礎。我們能做什... >>查看詳情
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    2015/03
    績效管理體係是一套有機整合的流程和係統,專注於建立、收集、處理和監控績效數據。它既能增強企業的決策能力,又能通過一係列綜合平衡的測量指標來幫助企業實現策略目標和經營計劃。良好的績效... >>查看詳情
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    2015/03
    崗位勝任能力模型是指員工從事某一職位所必須具備的條件、知識、技能、素質等因素之總和,是衡量員工職業能力的標尺,是判定員工是否達到職業化要求的標準。通過“能夠導致高效和/或優良工作績... >>查看詳情
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    2015/03
    組織結構是指組織中各部分之間相對穩定關係的一種模式,組織結構並不存在一成不變和所謂最好的模式。因為企業發展的目標、環境、內部條件是不斷變化的,所以組織結構需要不斷地調整、改革和不斷... >>查看詳情
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    2015/03
    如何破解企業對人力資源投資不足,難以吸引和保留企業發展所需員工,企業運營陷入窘境,對人員的投入進一步削弱的泥潭?在行業競爭不斷加劇,人工成本持續高企,人才泡沫逐漸加大的時候,如何因... >>查看詳情
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    2015/03
    睿信致成人力資源戰略規劃是基於企業的發展戰略、目標及組織內外環境的變化,預測未來的組織任務和環境對組織的要求,以及為完成這些任務,滿足這些要求而提供人力資源的過程,並製定相應的實施... >>查看詳情
  • 12
    2015/03
    “能者上、庸者下”的用人原則已經被大多數企業所認可,那麽如何使企業能夠在領導幹部選拔與任用的過程中,有效提升人才質量,提高人員素質與崗位需求的匹配度成為了企業在人才引進過程中的問題... >>查看詳情
  • 12
    2015/03
    權責劃分體係,是指企業管理中,為明確劃分各層次管理人員的權利和責任,為加強管理、提高工作效率,而製定的一種辦法,能夠有效平衡企業內部的資源調配,合理分工,真正實現風險最小、成本最低... >>查看詳情
  • 12
    2015/03
    改善法人治理結構,有助於減少企業經營中的代理成本,有助於強化管理者的經營責任,以提高管理的有效性,增強企業的存續力,並有助於吸引低成本的資本投資。因此,如何構建健全、完善的法人治理... >>查看詳情
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    2015/03
    組織溝通是人力資源管理中最為基礎和核心的環節,它關係到組織目標的實現和組織文化的塑造。組織是按一定規則和程序為實現其共同目標而結集的群體,組織目標的實現與否取決於組織溝通是否暢通,... >>查看詳情
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    2015/03
    組織管理變革的關鍵在於運用組織的權力,通過協調組織內部人力、物力和環境,實現企業及組織目標的活動和過程,目的是保障企業戰略發展與組織目標的過程,使組織管理設計符合企業發展與現階段管... >>查看詳情
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    2015/03
    在產品嚴重“同質化”的今天,對於任何企業來說,競爭對手快速與高超的“模仿能力”已經使企業自身在產品方麵很難再保持長期的競爭優勢。而在這種形式下,對於現代的企業來說,不管你是從事消費... >>查看詳情
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