戰略谘詢
  • 11
    2015/03
    戰略績效管理是以戰略為導向的績效管理係統,並促使企業在計劃、組織、控製等管理活動中全方位發生聯係,並適時進行監控的體係。主要包括兩方麵:一是建立科學規範的績效管理體係;二是對每一個... >>查看詳情
  • 11
    2015/03
    戰略並不是“空的東西”,也不是“虛無”,而是直接左右企業能否持續發展和持續盈利最重要的決策參照係。戰略執行管理並不如經營管理體係那樣清晰具體,通常企業的戰略管理是董事長和董事會的職... >>查看詳情
  • 11
    2015/03
    多元化戰略又稱多角化戰略,是指企業同時經營兩種以上基本經濟用途不同的產品或服務的發展戰略。多元化戰略是相對企業專業化經營而言的,其內容包括:產品的多元化、市場的多元化,投資區域的多... >>查看詳情
  • 11
    2015/03
    AG亚游国际集团谘詢核心管理團隊曾經成功幫助國內裝備製造企業、能源企業、汽車企業、貿易企業進行各類市場(包括國際市場)狀況的分析與調研,幫助企業製定新市場進入策略;也成功幫助海外公司深入研究中... >>查看詳情
  • 11
    2015/03
    企業戰略的製定,必需要有相應的資源配置和相關的組織和管控措施,以及一套可以持續執行的發展路徑。在設計和執行戰略時,多數企業沒有配套的“戰略評估”與“年度預算”,或者缺乏足夠的論證過... >>查看詳情
  • 11
    2015/03
    企業戰略的製定,必需要有相應的資源配置和相關的組織和管控措施,以及一套可以持續執行的發展路徑。在設計和執行戰略時,多數企業沒有配套的“戰略評估”與“年度預算”,或者缺乏足夠的論證過... >>查看詳情
  • 11
    2015/03
    AG亚游国际集团谘詢團隊曾為超過200家國內外企業做過業務單元發展策略。僅在過去五年中,我們為這些企業及他們的客戶做過超過300個業務單元發展策略項目。在項目中,AG亚游国际集团谘詢團隊幫助客戶建立一套完... >>查看詳情
  • 11
    2015/03
    企業戰略規劃的過程中,深入分析、合理借鑒“發達國家、前導產業、行業內優秀企業的發展約束條件、戰略選擇、策略製定等”,能夠幫助企業拓展視野、打開戰略空間、快速排除已被證實的戰略陷阱。... >>查看詳情
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